信じて任せ、人が育つ
35年社長　もりまさ　です

「1日1回若者を褒める」
「お菓子を配る！」

パワハラを避けるために
会社で、トップからこんな
命令が出されているんだと言う

なんか笑ってしまう

実際、すぐ辞めてしまう若者に
先輩達が困惑して
若者をほめまくっているのが
気持ち悪い、と
知り合いから聞いた事もある

なんか変だ
どこが変なのかというと・・・

弊社の一部門
「ジュリアモータース」は今
僕と同世代二人ののジジーと
息子並みのZ世代、十数人で
運営している

役員でここの経営者、笠井は
人材教育の話の時いつもこう言う

「自分が育てるべき若者に
自分の息子の1割でも愛情を
注いでいるか、と考える」

僕の会社でも、若者が短期で
やめてしまうケースは時々ある

その報告の時、僕は、辞めた事実より
やめる最後の日までのプロセスを聴く

先輩がその若者に、真剣に
向き合ったかどうか、のプロセスだ

「もうちょっと居てくれ」
「君がいないと仕事に穴が開く」
「裏切るのか」
これらは、会社の都合だ

そういう事ではない

その若者の家庭環境や育ち
から作ってしまった癖などにも
触れ、一緒に考えたのか

「君は、今のままでは、今後
社会人としても、恋愛しても
また、そこにぶつかる

うちにいる間しか教えてあげる
事はできない
だから、僕を嫌ってもいいから
ちゃんと愛情で叱る」

僕は、ジュリアモータースの役員
笠井の姿勢から
これを学んだことがある

僕もりまさも、若い頃、いや今だって
たくさんの人に育てられている

僕も、スタッフ、仲間、受講生さん、
クライアントさん、また息子にも
毎日、同じ気持ちで、全力の愛情を
注いでいる、つもりでいる

https://news.yahoo.co.jp/articles/3a81c35f363eaccfba2bf338c8c087c133557ea8

人数合わせのスタッフ募集
などしない

ちゃんと、大人になりたい、育ちたい
ダメな事はダメだと、叱られたい
そんな若者だけ入社すればいい

 

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